24 Fakta om forferdelige investeringsulykker

24 Fakta om forferdelige investeringsulykker

"Ever tried. Noe mislyktes. Spiller ingen rolle. Prøv igjen. Mislykkes på nytt. Mislykkes bedre. "-Samuel Beckett

Fra dot-com-bedrifter som mistet sin boble, filmer som fizzlet på kassekontoret, idrettsutøvere som blundret seg inn i spektakulære tap, og produkter som la et egg, her er noen episke investeringer mislykkes .


24. Berømmelse uten suksess

Beskrevet som bilen som fant berømmelse, men ikke suksess, har den futuristiske DeLorean gått ned i historien som den mest kjente mislykkede bilen. Den kule, rustfrie sportsvognen som har gullvinger, kan ha gjort litt tidstur i Tilbake til fremtiden filmer, men forbrukerne gikk aldri med på turen. I stedet krasjet selskapet, grunnlagt av automobileadministrator John DeLorean i 1973, til forbrukereglerløse og kontantstrømproblemer. Selskapet ble innlevert i konkurs i 1982 etter å ha rullet ut bare 9 000 biler.

23. Fremtidig flop

Den episke feilen i Ford's Edsel-bil er legendarisk; Bill Gates vurderer selv denne investeringsflopen som sin favoritt case studie. Ford investerte 400 millioner dollar for å starte kjøretøyet i 1958. Det var ment som en ny type futuristisk bil, men amerikanerne var unimpressed, foretrukket mindre, flere økonomiske biler. Fremtidens bil tok aldri av, og da den ble trukket av markedet i slutten av 1959, mistet Ford en estimert $ 250 millioner (omtrent $ 2 milliarder i dagens valuta).

22. Im-purrfect

Halle Berry kunne ha brukt opp en av hennes ni liv etter å ha tjent en verste skuespillerinne Golden Raspberry award for hennes 2004-film Catwoman, , men hun sprang tilbake. Catwoman Direktør Jean-Christophe "Pitof" Comar har imidlertid ikke jobbet i filmindustrien siden. Filmen regnes som en av de verste filmene fra tid til annen: Den hentet også Raspberry Awards for verste bilde, verste direktør og verste manuskript. Laget for $ 135 millioner, tok filmen bare rundt $ 81 millioner på billettkontoret.

21. Hundekamp

Ikke bare har disgraced NFL quarterback Michael Vick servert tid til hundekamp, ​​i 2008 arkiverte han for kapittel 11 konkurs og solgte hans herskapshus i Atlanta-området. Investeringer i flere ventures-en bilutleiefirma, kanadisk eiendom og en Georgia vinbutikk blant dem - forlot ham $ 6 millioner i hullet. Vick har spratt tilbake de siste årene, signert med Philadelphia Eagles i 2009 og avgitt med Nike i 2011.

Annonsering

20. Ikke denne reisen

I 2004 avholdt filmgjester seg fra å reise med Jackie Chan-filmen Rundt om verden i 80 dager. Laget med et budsjett på $ 140 millioner, tjente filmen mindre enn halvparten av beløpet på billettkontoret.

19. Count Down

Da fotballen kjørte tilbake, møtte Eric Dickerson Luigi DiFonzo på en Hall of Fame-middag, svalket han den (ganske utrolige) historien at finansmannen var en italiensk greve. DiFonzo overbeviste Dickerson om å investere penger med DFJ Italia. Det viser seg - hvem visste? - at DiFonzos intensjoner var mindre enn edle. Han var en to-tiders forbrytelse som rettet mot NFL-spillere, og Dickerson ble raskt et av sine ofre.

18. Jet Set

På basketballbanen steg pensjonert Chicago Bull og NBA-mesteren Scottie Pippen, sammen med sin superstjernes lagkamerat Michael Jordan. Men for retten har hans økonomiske blunders, inkludert hans investering i en privat jet og en $ 3.5 million South Side Chicago eiendomsavtale, gitt ham grunnlag.

17. Whoops! Selv skuespillerinne og talk show host Whoopi Goldberg kunne ikke gjøre denne ideen fly. Goldberg ble oppnevnt som talsmann for flooz.com, en online valuta grunnlagt i . Tanken var at online-valutaen ville fungere som hyppige flyer miles eller gavekort. Til tross for store navn-forhandlere som Starbucks og Barnes & Noble enige om å akseptere de virtuelle pengene, ga Flooz et tap på $ 50 millioner til investorer før de logget av i 2001.

16. Doomsday No More

Paramount Pictures tok en gamble at katastrofefilmer fortsatt ville ha publikums oppmerksomhet når den brukte 115 millioner dollar til å lage

Kjernen . Selskapet ble feilberegnet: ved utgivelsen i 2003 hadde filmgjester flyttet fra doomsday-filmer. Studioet lagde bare $ 74 millioner av sin investering. 15.

Counting Beans Før det var flooz.com, var det Beenz.com. Lansert i 1998 økte selskapet nesten 100 millioner dollar i risikovillig kapital i budet om å bygge en ren online valuta. Selskapet tillot forbrukerne å tjene "beenz" for websurfing, shopping på Internett og andre onlineaktiviteter. Noted som en av de mest spektakulære dot.com-feilene, ble Beenz foldet i 2001.

Annonse

14. Cutthroat

Cutthroat Island

tok bare $ 10 millioner på billettkontoret ved siden av sine $ 98 millioner budsjett, og piratfilmer ble ansett som kassekontofist til ankomst av en kaptein Jack Sparrow. Ifølge industriinnsidere sto dette actionopplevelsen Matthew Modine og Geena Davis aldri en sjanse til å være lønnsomme fordi det var bare for dyrt å lage. 13. Boo

På slutten av 1990-tallet tok det britiske nettstedet Boo.com et fasjonabelt skritt, sammenkobling med high fashion og dot-com investering. Med lavere enn forventet salg for sin merkede moteklær, høy avkastning og et dårlig brukergrensesnitt, blåste selskapet gjennom investeringen på 188 millioner dollar på bare 18 måneder. Da Fashionmall.com overtok , hadde selskapet mistet $ 30,8 millioner ($ 42 millioner i dag).

12.

News Reel I 1993 ble

New York Times Co . betalte $ 1,1 milliarder til Boston Globe ( en gang blant de mest verdifulle aviser i verden) og sin aviskjede. Med utviklingen av Internett og avisens salgstanking ble investeringen en byrde. The Times har solgt stykker av aviskjeden, men har fortsatt mistet hundrevis av millioner fra investeringen. 11.

Sock it to Them I løpet av ni måneder ble bestanden til Pets.com redusert. Mens selskapets maskot, en sokkdukke, fikk mye oppmerksomhet, var det under kostnaden kjæledyr forsyninger og tilbehør tatt en bit ut av bunnlinjen. Ikke engang 30 prosent eierskap av Amazon.com, investeringer på $ 50 millioner, og en ekstravagant annonsekampanje som inkluderte Super Bowl-flekker, kunne holde dette selskapet flytende. Pets.com har siden blitt plakatbarnet for dot-com-feil.

10. Ingen COD

Webvan hevdet $ 800 millioner i kapital og hadde en aksjekurs på $ 26 per aksje i . Braskilden til Louis Borders (fra bokhandelen), firmaet viste seg å levere dagligvare bestillinger innen 30 minutter. Men oppstartskostnader og en svak respons fra kjøpere setter det raskt på veien til doom. I 2000 mistet selskapet for eksempel 525 millioner dollar og aksjekursen falt til pennies. Webvan erklærte konkurs det følgende året.

9. Helvete Nei

Det var ment å være et mesterverk. I stedet har

Heaven's Gate gått ned som en av de mest kjente økonomiske katastrofer i filmhistorie. Utgitt i 1980 var denne vestlige en spektakulær flop på kassekontoret, og tjente $ 3,5 millioner på et produksjonsbudsjett på $ 44 millioner. Fallout presset studioet, United Artists, til randen av sammenbrudd og alle, men ødela karrieren til regissør Michael Cimino. Justert for inflasjon, Himmelens Gate sine tap utgjorde 121 millioner dollar. Annonse

8. Mickey Mouse

Disney er utvilsomt en gigantisk familieunderholdning, men forsøket på å konkurrere med de store guttene på Internett døde en dyr død. Mellom og 2001 forsøkte Disney å lansere sitt eget internettportalside, Go.com, og i prosessen hevdet tap på 2,75 milliarder dollar (3,6 milliarder dollar i dag).

7. Risky Business

Amp'd Mobiles risikobaserte kundebase viste seg å være den ultimate nedgangen. Mens konkurrentene gjorde due diligence for å sikre at kundene deres hadde muligheten til å betale innen 30 dager, hevet Amp'd lavere inntektskunder og la faktureringene gå til 90 dager. Selskapet gikk konkurs i 2007 etter to år og tapte $ 360 millioner.

6.

For sakte På 1990-tallet oppnådde Optiva en metode for laminering av flatskjerm-TV og økt 41 millioner dollar for å finansiere prosjektet. Da Optiva var klar til å frigjøre produktet, hadde teknologien imidlertid blitt foreldet og interessen hadde fizzled. I 2005 solgte selskapet sine eiendeler og stemte ut.

5. På en annen planet

En futuristisk sci-fi komedie satt i år 2087,

The Adventures of Pluto Nash var en hovedrolle for komikeren Eddie Murphy. Moviegoers var på en annen planet fra denne 2002-filmen: Box office-inntekter utgjorde $ 7,1 millioner sammenlignet med $ 120 millioner budsjettet. 4. Gratis avgift

Fra 1998 til 2001 ga Kozmo.com gratis leveringstjeneste for Starbucks kaffe, bøker, mat, videoer og andre små varer til forbrukere i store amerikanske byer. Mens tjenesten var en hit med studenter og unge fagfolk, tok investorene en tur på $ 250 millioner da selskapet gikk under tre år. Selskapet møtte sin død, kanskje overraskende, fordi den nektet å belaste for leveranser.

3. Cat og Mouse

Til tross for 185 millioner dollar fra investorer som Coca-Cola og General Electric, CueCat, en kattformet strekkodeskanner, aldri forbundet med Internett-brukere. Utgitt i slutten av 1990-tallet, ble den designet for å hjelpe forbrukerne til å finne informasjon om nettannonser. Millioner av pennstørrelsesskannerne ble sendt gratis til forbrukere over hele USA, som brukte dem som høyteknologiske papirvekter.

Annonse

2.Up i røyk

I tåke av røykfrie kampanjer under 1980-tallet lanserte RJ Reynolds den røykfrie Premier-sigaretten i 1988. Denne lyse ideen ble raskt snuffet ut etter fire måneder, hovedsakelig fordi folk nektet å kjøpe det. For å legge til fornærmelse mot skade, ble produktet en favoritt av narkotikabrukere som fant det nyttig for stoffer i tillegg til sigaretter, og RJ Reynolds så $ 1 milliard i røyk.

1. Dette stinker

Dette skjedde egentlig: Tilbake i kom forretningspartnerene Joel Lloyd Bellenson og Dexster Smith til ideen om en enhet som ville la deg lukte på Internett. Duoen opprettet iSmell, et stasjonært produkt som inneholder en database med dufter som ville reagere på impulser fra nettsider og e-postmeldinger for å frigjøre dufter som passer på hva som var på skjermen. Deres firma DigiScents økte $ 20 millioner fra noen av de største navnene i forbruksvarer. I 2001 introduserte de iSmell prototypen på Consumer Electronics Show i Las Vegas. Forbrukerne snude på ideen og satte en stopper for det stinkende forslaget.

Legg Igjen Din Kommentar