Hvordan fem dagers arbeidsuke ble populær

Hvordan fem dagers arbeidsuke ble populær

Den 25. september 1926 startet Ford Motor Company en fem-dagers, 40-timers arbeidsuke for sine fabrikkansatte. Mens Ford ikke var den første til å gjøre dette, var de uten tvil en av de mest innflytelsesrike.

Denne handlingen, i det minste i utgangspunktet, vunnet ikke Ford mange venner blant sine andre bedriftseiere, hvorav noen trodde å gi arbeidsmannen noen gang bare oppfordret dem til å nyte drikke enda mer enn de allerede gjorde. (For å være rettferdig, det var et reelt problem rundt denne tiden. Det var ikke fra ingenting at overdreven drikk ble klandret for mange av samfunnets elendigheter på den tiden, til slutt inspirerende Forbud, som til og med en svært stor prosentandel av drinkerne støttet i begynnelsen . Men selvfølgelig, hvis du måtte jobbe 14-16 timers dager, 6 dager i uken fra de aller tidligste tenårene på - for referanse i 1890 var den gjennomsnittlige arbeidsugen i USA for en blåserkarbehandler 90 -100 timer - du kan bli kjørt for å drikke for mye også. ;-))

Utover dette ble mange konkurrerende arbeidsgivere fortsatt miffed på Ford for å heve sine (mannlige) arbeidstakers lønn opp til fem dollar per dag (ca $ 116 i dag) tilbake i 1914, doble den tidligere gårdsraten, og rundt samme tid kutte det typiske arbeidet uke ned til 48 timer på sine fabrikker. (Kvinner måtte vente til 1916 for å styre samme lønn.) Men siden Ford var en av verdens største produsenter, var de fleste i bransjen tvunget av ulike grunner til å følge deres eksempel, som det eller ikke.

Ford uttalt i selskapets nyhetsbrev,

Akkurat som åtte-timers dagen åpnet vår vei til velstand i Amerika, vil den fem-dagers arbeidsugen åpne vei for fortsatt større velstand ... Det er på tide å befri oss fra tanken om at fritid for arbeidere enten mistet tid eller et klasseprivilegium.

Selvfølgelig gjorde Ford ikke bare dette ut av hjertets godhet. Han forsto at en fem-dagers arbeidsuke med "åtte timers arbeid, åtte timers rekreasjon, åtte timers hvile" ville oppfordre arbeiderne til å feriere i helgene, handle på lørdager, og ha god ledig tid til å fylle under deres daglige 8 timers rekreasjonstid . (Se: Hvorfor en typisk arbeidsdag er åtte timer lang) Folk med mer fritid krevde mer klær, spiste et større utvalg av mat og selvsagt var det langt mer sannsynlig å være i markedet for å kjøpe en bil å reise rundt i . Arbeidere som ble betalt mer var også mer sannsynlig å ha råd til en slik bil.

Utover fordelaktig salg som andre selskaper fulgte etter, hadde han også observert at glade arbeidere (både i hjemmet og arbeidslivet) betydde bedre og mer effektive arbeidstakere.

Nå forventet Ford at sine arbeidere skulle produsere i de kortere arbeidstiden, men med høyere lønn og helger, var det svært få klager fra noen av hans ansatte. De var glade for å sette pedalen til metallet mandag til fredag ​​for sin gode lønn og fem-dagers, 40-timers arbeidsuke.

Som Ford hadde tenkt, etter å ha endret disse endringene, økte produktiviteten, noe som betyr at han fikk flere resultater fra betydelig færre arbeidstimer, og selskapets lojalitet og stolthet blant Ford-ansatte ble like oppmuntret. Utover lavtkvalificerte arbeidere som slo ned dørene for å få jobb på Ford, hadde han nå lyst til å ha topp talent i hver av de høyt kvalifiserte feltene han trengte arbeidere til å søke i kjører. Unødvendig å si, produsenter over hele verden ville snart følge Fords eksempel, som spilte rett i hendene.

Edsel Ford, Henrys sønn og deretter selskapspresident, ble sitert i mars 1922 i New York Times Som sagt om alt dette, "Hver mann trenger mer enn en dag i uken for hvile og rekreasjon .... Ford Company har alltid forsøkt å markedsføre et ideelt hjemliv for sine ansatte. Vi tror at for å kunne leve riktig, bør hver mann ha mer tid til å tilbringe med familien. "

Ford selv la det alt ut i svart og hvitt:

Jo vanskeligere vi samler forretninger for tiden, jo mer effektiv blir det. Jo mer betalte fritidsarbeidere blir, desto større blir deres ønsker. Disse vil snart bli behov. Velforvaltet virksomhet betaler høy lønn og selger til lave priser. Dens arbeidere har fritid for å nyte livet og hvor med som å finansiere den glede.

Bonus Fakta:

  • I begynnelsen av 1800-tallet i Storbritannia ble en rekke "Fabrikkelovene" vedtatt som skulle bidra til å forbedre arbeidsforholdene for arbeidere, spesielt for barn. En av de første var i 1802 og stipulert at barn under 9 år ikke skulle få lov til å jobbe, og heller, må gå på skole. Videre fikk barn i alderen 9-13 bare lov til å jobbe åtte timer per dag, og barn fra 14-18 kunne bare jobbe maksimalt 12 timer per dag. Dessverre ble denne loven stort sett ignorert og nesten aldri håndhevet på noen måte. Videre, selv om det sjelden ble håndhevet, var bøterne små nok til at det var mer lønnsomt for fabrikkens eiere å bryte denne loven og betale bøten enn å følge den. Handlingen gjorde ikke noe for voksne, med unntak av at fabrikkene skal være godt ventilert, selv om det ikke fastsatte hva som definerer "godt ventilert", så fabrikseiere kunne lett ignorere denne delen av handlingen også.

Legg Igjen Din Kommentar